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html模版<a href="http://createsoft.8e.com.tw/" rel="nofollow ugc noreferrer noopener">台中erp系統</a>由VAIO看SONY精神 VAIO全新演繹索尼文化
文/52SONY

索尼公司是世界上著名的消費類電子公司,索尼公司成立於1946年5月,前身是"東京通信公司,創始人為井深大,盛田昭夫。

這傢成立瞭僅僅半個世紀的年輕公司已經躋身於世界五百強的行列,並且在電器行業中一直處於領先地位,大傢都知道,日本的公司是很重視企業文化的,索尼也不例外,下面就讓我們從索尼的VAIO筆記本電腦來看看索尼獨特的企業精神!

VAIO的全稱是Video Audio Integrated Operation(影音集成操作),這是索尼對自己生產的筆記本提出的定位和設計目標。SONY進入筆記本領域的時間並不長,最初在眾多的筆記本生產廠商中,索尼是很不起眼的,從最早的東芝,到業界老大IBM,可以說種種不利的因素圍繞著索尼公司,畢竟擠入一個全新的行業,單單有勇氣是不夠的,然而索尼另辟蹊徑的提出瞭VAIO這個概念,使自己的筆記本定位在影音集成系統上,這樣的好處是,既避免瞭直接和別的優秀品牌沖突,又增加瞭該品牌筆記本的買點,也更加容易使得自己的品牌形象深入民心,畢竟直接能作為影音集成處理的筆記本,還隻有索尼一傢(當時大部分的筆記本基本上都是商務用途)。

這一點和索尼的夾縫理論有異曲同工之妙。所謂夾縫理論,是索尼在電子行業剛剛有發展的時候,遭遇瞭日本國內的經濟蕭條,各日本公司壓力很大,紛紛甩出降價的殺手鐧,然而索尼看到瞭這樣做的弊端,這樣不僅會降低品牌的價值,還會使公司陷入降價的怪圈中,這樣做無疑是把自即推向滅亡,畢竟當時的索尼還無法和東芝,日立,松下等一流公司相提並論,而且索尼是技術性公司,對於殘酷的商戰,索尼是無心加入的。在當時的情況下,索尼的董事長盛田昭夫提出瞭所謂的“夾縫理論”,意思是這樣的:我們把一個企業比作一個圓,那麼一個一個的企業就象是許多的圓擠在一起,表面上看,好像沒有插足之地,其實插足的地方,就在圓與圓之間的縫隙。

當時的情況,在國內(日本)要有很好的發展是不太現實的,所以索尼選擇瞭海外市場,雖然這是個不可思議的選擇(在當時的情況),但索尼的堅定,真的使索尼的業績成直線增長,很快的躋身於世界知名企業的行業,也正是這一點,造就瞭SONY 50年躋身於世界五百強,世界電子前三名奇跡。五十年後的索尼又提出瞭VAIO的概念,這無疑是索尼的一個策略,和夾縫理論相同的是,索尼很清醒,他知道自己的真實實力,也看到瞭正面交鋒的種種弊端,然而這些弊端很可能對於索尼是致命的,索尼並不逃避,而是從側面出擊,提出全新的賣點,在側面創新和發展。這一點和索尼的創新精神是相符的,隻是方式不同而已。

索尼在中國銷售的行貨筆記本電腦售價都很高,比如高階產品GR18C最早銷售時售價高達32888元人民幣,這可是天價呀!就連中階產品R505afc的售價也高達23800元人民幣,這固然和索尼的高價品牌價值分不開的,隻是因為索尼這個品牌,相信不少人也會把VAIO加入購機首選,購買行貨的這部分人多數是計算機水平中等,追求時尚的年輕白領用戶,他們最關心的不是售價,而是服務,質量,使用的難易程度以及時尚的外觀等,他們會選擇行貨的VAIO,所以在各大索尼專營店裡面,行貨的銷售還是成功的,畢竟選擇水貨的機器,售後服務,質量,軟件增值,系統安裝等都是很麻煩的,這是大部分用戶不選擇VAIO水貨產品的重要原因之一,這一點上如果站在索尼的角度上來說,的確是很成功的,畢竟這樣可以保證行貨的銷售量,畢竟在中國消費水平稍高的人還是為數不少的,而SONY的水貨在市場上的出貨量也絕對不小,索尼的筆記本出貨量可以一直保持穩定增長,這其實也是索尼的一種營銷策略。

由技術決定產品售價,這一點,使用索尼筆記本的用戶一定深有體會,索尼的驅動一直是所有的筆記本中最難裝的,並且驅動還認語言,大傢(包括我在內)在背後台中製造業進銷存都不止一次的罵索尼,可是反過來想一想,別的公司就不想這樣?各個公司的最終目的都是追逐利潤,隻是因為他們沒有提供增值的設備和驅動,比如轉點通,Memory strick等,其實你如果不在意這些,你完全可以不使用這些設備,也就談不台中erp進銷存上驅動難裝,這就是用技術來確定價值。這也是索尼的高明之處。

VAIO系列筆記本都創新的使用瞭各種人性化設計,比如進銷存系統推薦JogDial,雖然不能說隻有在索尼的筆記本上才有JogDial,但是卻隻有索尼的筆記本才做得如此徹底,用它配合Jogdial Utility這個軟件使用,可以完成諸如翻頁,滾動,快速啟動程序,更改壁紙等等功能,在這一點上,索尼的初衷很明確,索尼並不隻是單單的為VAIO增加一個賣點,其實這是索尼註重人性的表現,它成功的把電器上的一些設備移植在筆記本電腦上,之所以說他成功,是因為索尼清楚的看到瞭一部分人還認為電腦是遙不可及的高科技產品,它不能象普通的電器一樣操作,所以就造成瞭一部分人對電腦感興趣,但是卻一直沒有購買,索尼的這一舉動成功的接近瞭目標消費群,他把電腦和普通老百姓的距離進一步拉進瞭,這充分的體現瞭科技放下高高在上的地位走向老百姓的願望。

索尼的隨身聽,MD,CD,DC,PS2曾經都是時尚的代名詞,相信不少的數碼發燒友曾經對這些產品情有獨鐘,為什麼?因為它時尚,它能代表時尚,再加上性能的出眾,這也是造成索尼迅速發展神話原因之一。索尼是至今不忘這一點的,性能再出眾的產品,也需要時尚的外表來裝飾,這一點在VAIO上表現得尤為明顯,不少的人就是被VAIO驚艷外表所吸引,銀色加淺紫色,這便是時尚的標志,簡單卻獨一無二。

以上種種都或多或少的涉及到瞭索尼的企業精神,可以說VAIO不隻是多媒體的連接中心,更可以做為索尼精神的代表產品。





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